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各相關(guān)單位：
2019年隨著中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行和環(huán)保壓力增大并呈現(xiàn)常態(tài)化，利潤空間受多重因素?cái)D壓，行業(yè)企業(yè)的鍛造之路似乎顯得更加艱難。新形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理者提出新要求。身處變革時(shí)代和轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)管理者須立足行業(yè)，革故鼎新，順勢(shì)而為。
中國鍛壓協(xié)會(huì)特別策劃組織多位行業(yè)專家從環(huán)保和財(cái)務(wù)管理等角度出發(fā)，傾力打造多維交流平臺(tái)，暢談企業(yè)發(fā)展、分享經(jīng)營心得、成就競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，廣結(jié)良師益友。現(xiàn)特向貴公司發(fā)出邀請(qǐng)，期待出席!
一、培訓(xùn)班基本信息
培訓(xùn)時(shí)間：2019年9月18～20日
培訓(xùn)主題：中國鍛壓協(xié)會(huì)管理沙龍-新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營之道
活動(dòng)地點(diǎn)：上海
主辦單位：中國鍛壓協(xié)會(huì)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者
培訓(xùn)規(guī)模：50人
證書：請(qǐng)學(xué)員報(bào)到時(shí)交2張一寸彩照以制作培訓(xùn)證書
聯(lián)系人：
董卓（先生）18611355149（微信同號(hào)）
張峻滔（先生）18810757981（微信同號(hào)）
電話：010-53056669 傳真：010-53056644
郵箱：tesc@chinaforge.org.cn
2019年6月11日
二、培訓(xùn)費(fèi)用：（共12課時(shí)）
協(xié)會(huì)會(huì)員單位：3600元/人；非會(huì)員單位：4100元/人（包含培訓(xùn)期間的餐飲及材料費(fèi)用，不包含往返交通及住宿費(fèi)用）
三、培訓(xùn)日程（暫定）
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日期
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時(shí)間
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內(nèi)容
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09.18（周三）
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14:00-21:00
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學(xué)員報(bào)到
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09.19（周四）
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08:30-12:00
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環(huán)保新形勢(shì)下的企業(yè)生存之道：
1、
生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)的環(huán)保法律風(fēng)險(xiǎn)
2、
常見的環(huán)境違法案例
3、
如何防范環(huán)保法律風(fēng)險(xiǎn)
4、
企業(yè)節(jié)能改造的趨勢(shì)與案例
5、
政府推進(jìn)節(jié)能改造的相關(guān)政策
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14:00-17:30
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從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表和現(xiàn)金流量表：
1、
利潤表上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析
2、
從管理者角度解讀利潤表
3、
深度分析現(xiàn)金流中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)
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09.20（周五）
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08:30-12:00
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成本分析與控制：
1、
企業(yè)成本模式策略與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
2、
透視成本結(jié)構(gòu)，驅(qū)動(dòng)人人參與的成本管控
3、
通過成本核算與分析，高效進(jìn)行成本管控
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14:00-17:30
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參觀交流
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四、注意事項(xiàng)
1、請(qǐng)將報(bào)名表于2019年8月23日前發(fā)至中國鍛壓協(xié)會(huì)，報(bào)名表見附件一。
聯(lián)系人：
董卓（先生）18611355149（微信同號(hào)）
張峻滔（先生）18810757981（微信同號(hào)）
電 話：010-53056669
傳 真：010-53056644
郵 箱：tesc@chinaforge.org.cn
附件一： 中國鍛壓協(xié)會(huì)管理沙龍報(bào)名表
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